摘要：日起为什么许多大项目，日起无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，成都无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但有些时候却是肥尾分布的，公积这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，直付但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，首付但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。相反，日起建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每一届奥运会都希望惊艳全球，成都新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。参照系是非常好的概念，公积但在现实中最难获得的是现实世界的数据，公积一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，直付则几乎违背了上述的每一条经验。

首付参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。当然，日起很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

在大多数情况下，成都大项目不应追求第一、最大、最长、最高。操办奥运会的人都是新手，公积这与奥委会的选择有关。

每一届奥运会都希望惊艳全球，直付新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。一个项目拖的时间越长，首付不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

(责任编辑：梧州市)